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成都木门经销商如何破解三难题

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虽然时下o2o之类的电商模式非常火热,但碍于成都木门产品本身特性,目前还是以经销商为主。是什么导致门店冷清,是值得深思的一个问题。
      一、木门门店打造很重要
      店面是木门营销的基础和核心。通常生意不好,店面问题居多。店面常见的问题有:位置偏僻,客流量少;面积太小,展示产品少;装修过时,留不住客户;产品结构不科学;产品应用不合理;店面设计功能缺失等。因此,木门经销商要审视以上的问题,结合自身的实际情况,做出相应的改善。
      二、门店应多渠道共享
      木门经销商在企业的支持与鼓励下,把店面装好了,也付出了几十上百万元的投入。可是往往事与愿违,大的投入换来的收益与期望差距太大。这个时候,木门经销商需要把重心工作要转移到渠道上来。店面资源只有多渠道共享,资源的利用率才高。木门经销商可以充分利用零售渠道、小区渠道、工程渠道、设计师渠道、网络团购渠道等,来达到宣传品牌,扩展业务的作用。
      三、团队建设不可忽视
      无论是店面的管理,还是渠道的拓展都需要团队支撑,团队建设是木门经销商的必修课。在所有的资源中,人力资源是最富有弹性的。人力资源应用合理,可以把员工的周边附属资源都吸纳到为门店服务中来,如员工的社会关系与社会资源可加以使用。如果人力资源管理不好,内耗起来也可以把资源透支干净。所以,团队管理应该是门店管理的重点。
      总之,店面、渠道与团队打造是木门经销商经营的重中之重,不一定能做到面面俱到,但一定要根据公司不同的发展阶段,打造相匹配的店面、渠道与团队。经营有时候就像打牌,不是抓到优质资源就能赢,而是讲究资源之间互相匹配,只有这样,赢的机会才大。

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